なぜ“霧の演出”というニッチ市場を選んだのか? 誰もやっていなかった市場に挑み、独自の技術で切り拓いた坂本社長の原点に迫ります。
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なぜ“霧の演出”というニッチ市場を選んだのか? 誰もやっていなかった市場に挑み、独自の技術で切り拓いた坂本社長の原点に迫ります。
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「強者と同じ土俵で戦わない」「小さな市場でNo.1を目指す」これは、ランチェスター戦略における“弱者の必勝法”です。日本の99%以上を占める中小企業は、全国でNo.1ではなく「ある地域」「ある用途」「ある顧客層」でNo.1を取る方が現実的です。
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