①優先順位の判断基準を持つ
②「やらないことリスト」を作る
③毎週・毎月の見直し習慣を持つ
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042.社長の時間戦略！「第2象限」にすべてがある
①「忙しい」は成長の敵になる
② 社長の時間の使い方が経営の質を決める
③ 時間を味方につける3つのステップ
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041.経営者は「売上」より「粗利益」を重視！
①弱者の経営は「粗利益」重視が鉄則
②客数・客単価・リピート率の改善で未来が変わる
③数字を行動につなげるシンプルな習慣
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040.人が少なくても勝てる！ 限られた資源を活用すること。
①「人がいない」は言い訳にならない
②全員戦力化のための仕組みづくりとは
③小さな組織の強みを活かす方法
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